常德辰州銻品有限責任公司認真落實湖南黃金集團、辰州礦業開展基礎管理達標與管理提升活動要求，成立基礎管理達標與管理提升工作領導小組，制訂《基礎管理達標與管理提升工作實施方案》，將公司管理提升目標變為各崗位的工作標準，明確部室與車間職責、工作重點、崗位標準、考核獎罰措施，分步實施，逐項驗收，營造全員參與管理的氛圍，奠定了管理提升的良好基礎。
層層對標自查 完善基礎管理
常德辰州銻品以切實加強質量管理、環境管理、職業健康安全管理體系、安全標準化管理體系、內部風險控制體系建設為契機，把重點放在加強基礎管理上，逐項組織自查，拾遺補缺，完善各項管理要件，夯實了管理基礎。通過對標自查，制定安全、技術操作規程與設備操作規程57項，建立技術標準與崗位工作標準54項，原始記錄與臺賬142種，完善管理制度55項，設立工作流程41項，規范定置管理30項，按工作標準設立獎罰考核標準，激勵機制得到有效運行。
加強班組建設 打造標桿車間
公司以車間為單元，班組為基礎，核定勞動定額、材料定額、成本定額、指標定額。通過經濟責任制，將班組管理的各項指標細化到崗位;通過制度與規程落實班組崗位職責，規范員工工作與現場行為;通過多形式培訓，培養班組創新能力;通過勞動保護監督檢查員制度，提高班組員工的自我防護意識;通過規范原始記錄的填寫，加強生產過程的控制;通過激勵機制，提升班組自我管理能力，保持了各項經濟技術指標的穩定和提升，公司生產班組全部連續多年被評為辰州礦業優勝班組。
整合條塊資源 建立標準體系
公司對現有“三標管理體系”、“安全標準化管理體系”、“內部風險控制管理體系”及各項管理制度、規程等內容進行了整合，建設以技術標準為核心，管理標準與工作標準為保障的標準化管理體系，制定技術標準5類20個子項，管理標準8類14個子項，工作標準3類8個子項，形成嚴謹的管理鏈，保持了各項工作的高效運行。
持續改進完善 保證標準適用
公司管理提升工作始終著眼于企業生產經營效果的提升，每年通過技術指標專項分析會、經濟活動分析會、年度總結表彰會等活動，認真總結基礎管理、管理提升工作的成果和不足，找問題、找差距，以問題和差距為導向，及時對各項標準進行修訂完善，確保了各項標準的適用性和管理提升工作的持續推進。
注重總結提高 凸顯管理特色
常德辰州銻品在持續推進基礎管理達標與管理提升工作中，注重總結提高，形成了結合公司實際、具有自身特色的管理舉措。
一是注重系統管理，提升管理的整體功能。公司從總體設計入手，分類歸標，建設標準化管理體系，做到主線清晰、相互銜接、職責明了、便于改進，為公司的科學管理與持續穩步發展奠定了基礎。
二是注重公司實際，提升標準的執行力度。公司在制定制度、規程方面嚴格遵循法律法規與辰州礦業相關規定，堅持以人為本的原則，遵循公司生產經營、現有工藝水平、作業條件及發展趨勢等要求，對必須遵守的事項制定出鐵定條文，剔除形式與模糊不清的條文，做到有制可依，執制從嚴，違制必究，保證了制度、規程執行到位。
三是注重生產經營中心，提升企業的經濟效益。公司把生產經營各環節作為管理提升的重點，圍繞有序、無障礙運行，整章建制，把工作效果作為績效考核的手段，每年較好地完成了生產經營目標，保持了企業持續發展的良好勢頭。2012年至2014年產品年平均增長率為10.64%，產品銷售年平均增長率為11.69%，累計實現銷售收入22.8億元，上繳稅收3751萬元。今年1~10月公司產量、銷量、利潤都完成了進度要求，取得了較好的經濟效益和社會效益。
四是注重現場規范，提升安環保障力度。公司從改進工藝，治理“跑、冒”與“臟、亂”入手，加大對生產現場的整治力度，通過對次氧煙道、布袋室包裝料倉、反吸風系統進行改進，對生產與工作現場進行定置與清潔管理，營造了安全、整潔的工作環境，并通過制度、規程來規范行為，保持了現場的常態化效果，多年來保持了安全生產事故為零的目標。
五是注重工作過程控制，提升精細管理水平。公司以“精心在意識、精細重過程、精品出效益”為管理提升工作理念，規范崗位操作標準，加大班組自主管理力度，強化生產過程控制，各項技術指標保持了穩步提升。2014年單臺爐日產出量同比提升了3.8%，回收率、直收率保持穩定，產品出廠合格率達到100%，近3年勞動生產率平均增長率為6.33%，體現了員工的敬業精神和工作責任感。
六是注重成本管控，提升市場競爭力。公司通過規范人、財、物、信息的管理，嚴格實行標準成本管理制度，生產成本得到了有效控制。公司通過采取提升經濟技術指標，規范原材料的使用，嚴格控制非生產性成本支出等措施，消化市場疲軟，價格持續下滑等不利因素，保持成本的常態化運作。近2年單位變動成本比標準成本平均下降5.95%，完全成本平均下降了2.22%。
七是注重建標對標，提升管理創新能力。公司通過與行業先進技術對標，對技術標準、生產工藝進行了改進，引進自動包裝設備，形成了自己的核心生產技術，處于同行業前列;通過完善工作標準、管理標準，增強了抗市場風險的能力，調動了員工積極工作的主觀能動性。
八是注重塑造企業文化，提升企業信譽。近年來，公司注重提煉文化內涵，培養員工責任心和市場競爭意識，激勵員工主動工作，形成了“對客戶負責、對公司負責、對自己負責”的良好工作氛圍，各項工作得到了有力保證。近2年來，盡管市場疲軟，公司生產經營難度大，但仍然保持了持續增長的趨勢，國內市場占有率第一的地位，使其在行業中有了一定的話語權。
管理提升不僅奠定了科學管理的基礎，而且為公司樹立了良好的外部形象。該公司產品獲得了“中國馳名商標”、“湖南省名牌產品”的榮譽，公司先后獲得了國家檢驗檢疫局“誠信企業”、“中國出入境AA企業”、“省國地納稅A級企業”、常德市“環境保護守法企業”等稱號與榮譽，連續多年獲得了湖南省“守合同重信用單位”稱號。
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