近日，洛陽鉬業對外披露，已經全面啟動“千里鉬”領航計劃大二期，持續加速推進公司整體的數字化轉型，提升運營效率。
“在進一步完善一期項目成果的同時，我們正陸續啟動‘千里鉬’大二期中的15個數字化轉型子項目，加速推進第二期計劃的執行，由此，逐步構建起覆蓋全球各礦區和貿易平臺的數字化能力。”洛陽鉬業表示。
去年9月16日，“千里鉬”領航計劃正式啟動。該項目將以SAP ERP為核心，意圖打造洛陽鉬業全球統一的ERP+OA+采購平臺+銷售平臺+費控+財務共享的“數智化”底座。
據了解，上述計劃共分大一期、大二期和大三期三個階段。其中，大一期的實施時間為2021年8月-2022年7月，期內以搭建洛陽鉬業SAP S/4 ERP系統為主，涉及洛陽鉬業總部及中國區、剛果(金)等業務單元。
大一期時間緊、難度大，且主要針對各類歷史遺留問題，在項目組的集體拼搏下，今年7月，該階段的相關框架已搭建完成。
“完成后的7月-10月，我們對大一期運維期間識別出來的問題進行了復盤，將通用共性化的內容優化進全球模版，加上對整體規劃的思考，我們近期已快速進入到大二期階段。”洛陽鉬業有關負責人介紹。
與大一期不同，大二期的項目擴展了系統的功能范圍和業務單元覆蓋范圍，各子項目既有各自的時間軸和用戶群，又有邏輯依賴關系，既有用戶直觀能感受到的業務變革，又有防范于未然的技術改造，始終圍繞著“讓業務用戶便利，讓業務運行順暢”的目標。
比如，針對全球各礦區的生產環境，計劃改造為“高可用雙引擎”系統，提供覆蓋洛鉬全球業務7×24小時不間斷運行的技術保障，增強業務運營的“健壯與連貫”。
再比如，目前重點打造的“全球礦業銷售平臺”，就連接了采購端、銷售端和洛陽鉬業旗下IXM的貿易業務，覆蓋了剛果(金)的TFM公司和KFM公司。基于此，該平臺會強化部門與部門、公司與公司之間的耦合度和交易的透明度。
“大二期的15個子項目，小到賬號權限自助申請、內部關聯交易對賬、月結可視化平臺，大到礦區生產和供應鏈穩定，總之，就是讓我們的資產、采購交易、運輸情況等‘看得見’，又能實時‘摸得著’全球的礦區生產經營，并經得起突發情況的沖擊，順暢連接內外部，打造完善的供應鏈體系。”上述負責人說，“這就是我們做的數字化轉型。”
據介紹，大二期和大三期間，“千里鉬”領航計劃將整合其他礦山、貿易板塊，全部三期項目預計在2024年底實施完成。
數字化能力的打造，是企業內生發展能力的重要展現，也會夯實企業發展的“地基”。正如洛陽鉬業總裁孫瑞文所言，“作為一家快速成長的國際化企業，我們要運用信息化技術來構建全球統一的管理體系，提升精細化管理水平，加強風險控制能力，為打造‘受人尊敬的、現代化、世界級資源公司’奠定堅實基礎。”
(關鍵字：洛陽鉬業 千里鉬 數字化轉型)
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